2、品牌矩陣
圣大管業(yè)集團經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋建筑工程管道、精品家裝管道、市政建設管道、不銹鋼管道、農業(yè)節水系統等項目，覆蓋業(yè)務(wù)范圍極為廣泛，根據其自身特性，開(kāi)陽(yáng)在進(jìn)行調研之后為圣大制定了多品牌發(fā)展戰略，以圣大管業(yè)集團自有品牌圣通、圣大節水、圣大億家、圣聯(lián)達共同組成品牌矩陣，通過(guò)給每一品牌進(jìn)行準確定位，從而有效地占領(lǐng)各個(gè)細分市場(chǎng)，四位一體共同助推圣大品牌的完善與發(fā)展。
面對行業(yè)中激烈的競爭形勢，如何才能殺出重圍，形成明確的專(zhuān)屬形象是品牌形象提升中的重點(diǎn)工程。
“圣大”品牌名稱(chēng)讓人聯(lián)想到齊天大圣
而說(shuō)起大圣便讓人想到他的本領(lǐng)——
圣大與大圣之間的共通點(diǎn)：
名字/管道與金箍棒/難能可貴的品質(zhì)
圣大管道品質(zhì)堅固，韌性十足
對應的正如大圣手中的金箍棒
因此我們
直接鎖定大圣這個(gè)超級IP
IP延伸（產(chǎn)品細化）
在為圣大確立了大圣ip形象之后，開(kāi)陽(yáng)提出以大圣歷經(jīng)的九九八十一難作為一種延展，摒棄原有直白式宣傳語(yǔ)，將大圣融入到每一件產(chǎn)品，對產(chǎn)品進(jìn)行細化劃分，賦予每一件產(chǎn)品不同的性格特點(diǎn)，迅速與競品形成全方位的區別。
在完成圣大管業(yè)集團產(chǎn)品分化工作之后，針對圣大管業(yè)集團的城市市政管道系統和建筑管道系統進(jìn)行分類(lèi)創(chuàng )作，以應用場(chǎng)景、功能劃分的不同、產(chǎn)品品質(zhì)體現為體現重點(diǎn)，先后前往安徽、青島、壽光、濟南等地進(jìn)行取景拍攝，為此次宣傳片積累了眾多影像助力。